Organizando o seu dia de Product Owner / Product Manager
O Product Manager e Product Owner são papéis muito importantes nos projetos da Idopter Labs, são responsáveis pela manutenção e comunicação da visão dos projetos, dos objetivos, organização do planejamento, roadmap, milestones, comunicação entre o time e cliente, entre outras atividades que ajudam a garantir o alinhamento e clareza entre todos os envolvidos. Sim, os dias são bem agitados aqui na Idopter Labs e exigem uma boa organização para manter as engrenagens girando. Neste post, compartilhamos algumas dicas de organização, apresentando como os Product Managers e Product Owners na Idopter Labs gerenciam o seu dia de trabalho.
PBB direto das Trincheiras
Idealizado e definido pelo especialista em produtos ágeis Fábio Aguiar , o PBB - Product Backlog Building, é uma técnica que facilita e simplifica a criação e refinamento de um backlog efetivo e emergente para o desenvolvimento de software em time ágeis. Há alguns anos tenho atuado como Product Owner (PO) na Idopter Labs e aproveito a minha experiência para comentar, nesse artigo, sobre dois pontos valiosos do meu dia-a-dia onde o PBB facilita e me ajuda bastante.
The Ultimate Software Project Workflow
Having worked on a multitude of software projects in the past 10 years, our team has adopted a workflow which we believe allows us to achieve peak efficiency. By following this workflow we are able to continuously deliver value to our clients, starting on the very first week of work.The workflow is simple. It’s composed of two phases: Inception and Development.This is the first of a series of posts where I will describe these two phases, along with a few important practices we use on each of them.In this post, I will describe the first phase, Inception. Albeit being the less technical of the two phases, we strongly believe this is the most productive way to gather requirements and, most importantly, collectively build a vision for the project.
